本公司從成立至今已走過(guò)了十幾年，從三個(gè)人創(chuàng)業(yè)，從一臺(tái)舊普銑到現(xiàn)在五臺(tái)加工中心及眾多先進(jìn)的加工設(shè)備與測(cè)量設(shè)備，從過(guò)去到其他加工廠(chǎng)要點(diǎn)活干到現(xiàn)在直接與上游廠(chǎng)配套?；仡欉^(guò)去更需要我們迎接未來(lái)，迎接更加慘烈的挑戰(zhàn) 。

　　2017年提出“精益求精，穩(wěn)步提高”，取得了很好成果，今年在此基礎(chǔ)上提出“團(tuán)隊(duì)協(xié)辦、奮斗共贏(yíng)”，這是由這幾年公司的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)情況和未來(lái)市場(chǎng)所決定，國(guó)內(nèi)機(jī)械加工已經(jīng)是成熟行業(yè)，也是國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)，供方競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，優(yōu)勝劣汰，低端加工已經(jīng)沒(méi)有了前?與市場(chǎng)，只有向中端、高端及深度加工才能贏(yíng)得企業(yè)發(fā)展空間與機(jī)遇。

　　1. 制定規(guī)劃，以前我們公司在上海，由于廠(chǎng)房小，很多設(shè)備購(gòu)入無(wú)法安裝，想發(fā)展沒(méi)有空間，自從上海至南通長(zhǎng)江大橋通車(chē)后(2小時(shí)內(nèi)從通州灣到上海任何地方)，我司大部從上海浦東(一小部留上海)搬至南通市通州灣示范區(qū)，從根本上解決經(jīng)營(yíng)規(guī)模，現(xiàn)增加了二臺(tái)加工中心、一臺(tái)三坐標(biāo)測(cè)量機(jī)等設(shè)備，

　　2. 人員儲(chǔ)備，實(shí)施人才引進(jìn)，招入現(xiàn)在急需和將來(lái)發(fā)展需用人才(4名)，解除了公司發(fā)展，人才“瓶頸”問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)后勁。

　　3. 轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)設(shè)定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，思考一個(gè)重要問(wèn)題，在企業(yè)升級(jí)時(shí)，生產(chǎn)與市場(chǎng)因素下，價(jià)值杠桿來(lái)調(diào)節(jié)對(duì)應(yīng)關(guān)系，不再是用較低的價(jià)格與對(duì)手相互間絞殺，而是用“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”產(chǎn)品品質(zhì)、快速執(zhí)行力吸引客戶(hù)，去爭(zhēng)取潛在客戶(hù)。

　　4. 企業(yè)資源，不斷積累和擴(kuò)大企業(yè)的資源，當(dāng)獲得資源后就后增加基于資源能力，在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)的資源逐漸向重點(diǎn)集中，從而進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

　　5. 團(tuán)隊(duì)意識(shí)，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性與智慧并積極調(diào)動(dòng)與鼓勵(lì)，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司運(yùn)作成本。

　　企業(yè)管理是一切正常發(fā)揮的前提，高效管理是決定企業(yè)能否快速發(fā)展成長(zhǎng)的關(guān)健，公司將在以下方面優(yōu)化：

　　一. 內(nèi)部管理理念的提升(挖掘內(nèi)部增長(zhǎng)潛力，降低成本，提高生產(chǎn)效益，優(yōu)化工藝，對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)現(xiàn)幾方共贏(yíng))。

　　二. 推進(jìn)分層審核(確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，加強(qiáng)員工質(zhì)量管理意識(shí)，精細(xì)把關(guān))。

　　三. 推行差錯(cuò)改良(側(cè)重如何防錯(cuò)，降低差錯(cuò)率發(fā)生)。

　　萬(wàn)事起步難，只要我們持之以恒，扎實(shí)展開(kāi)，定能有美好的遠(yuǎn)?與未來(lái)。